Flow game: una herramienta poderosa para tomar decisiones esenciales en equipo

Flow game: una herramienta poderosa para tomar decisiones esenciales en equipo

El Flow Game es una herramienta poderosa para individuos, equipos y líderes que decidan aprovechar estos momentos de incertidumbre para conectar con lo más esencial, dedicar tiempo en torno a preguntas significativas, explorar de manera profunda bloqueos y dificultades, generar claridad y definir las siguientes acciones transformadoras e innovadoras. En definitiva, convertir las dificultades en oportunidades.

Escalada, desescalada, colapso, emociones, incertidumbre, son palabras que flotan en nuestro mar de relaciones y conversaciones. Un mar en el que también se empiezan a pescar aprendizajes. A menudo se escucha una frase que transmite un claro aprendizaje “Este momento de confinamiento me ha servido para conectar con lo importante, para recuperar lo esencial”

 

¿Y si aprovechamos este momento para conectar con nuestras habilidades más esenciales? 

La habilidad de conectar con el momento presente, bucear hasta entrar en contacto con el cofre de oportunidades sobre el que caminamos sin ser conscientes de ello. La habilidad de escucha profunda, de suspender el juicio personal, y dejar aparecer al otro diferente. La habilidad de poner en el centro las preguntas que de verdad nos importan y el coraje para explorarlas sin tener la respuesta. La habilidad de conectar y crear sentido, a través de nuestras conversaciones en comunidad.

Estas cuatro habilidades son las que se ponen en juego y se entrenan en el Flow Game. Un juego que es en realidad una poderosa herramienta para equipos que en tiempos de incertidumbre deciden apoyarse en lo esencial y valioso, lo que está vivo en nuestras empresas.

Como líderes de equipos y empresas este momento nos desafía a experimentar otra manera de dirigir apoyada en la confianza y la Estrategia Emergente, basada en la observación, creación y adaptación constante.

Descubre nuevas ideas e inspiraciones para el diseño de tu organización a través del aprendizaje experiencia.

 

Historia del Flow Game:

Hace más de 20 años un grupo de profesionales, personas comprometidas con el medio ambiente, la participación y la paz, empezaron a preguntarse por la necesidad de crear herramientas útiles para formar a líderes sobre un tipo de liderazgo acorde con el futuro que les gustaría alcanzar. Esta es una historia real, estas personas estuvieron reuniéndose en Dinamarca durante casi un año, intercambiando ideas, herramientas, reflexionando sobre nuevos paradigmas, y cuando creían que se acercaban al diseño del mejor seminario sobre Liderazgo, descubrieron que lo que estaba emergiendo era otra cosa. Se trataba de un juego. Un juego que debía tomarse muy en serio, pues concentraba ingredientes poderosos para traer claridad y poder tomar decisiones importantes en momentos de incertidumbre, activando sabiduría y conciencia individual y colectiva. Acababa de nacer ¡Flow Game!

En 1998 tuvieron listo el primer prototipo de Flow Game y se jugó por primera vez en San Francisco en 1999. Desde el principio el juego se diseñó para ser facilitado por un “Flow Game Host”, se podía jugar de manera individual o para un grupo. Desde entonces se ha jugado en muchos contextos diferentes y en todos los continentes del planeta, para personas, grupos pequeños, grandes, para líderes de grandes empresas, con empleados, en sesiones de desarrollo personal.

Desde que fue creado, han sido entrenados alrededor de 300 facilitadores (Flow Game Hosts) a nivel global. En España solo hay 4 facilitadoras certificadas entre las que me encuentro.

 

Volviendo al momento presente, ¿qué puede aportar una sesión de Flow Game en tu empresa o equipo?

  • Explorar de manera profunda bloqueos y dificultades
  • Generar claridad y poner en movimiento lo que se necesite impulsar, un proyecto, una decisión sobre el futuro del trabajo.
  • Definir las siguientes acciones sabias y transformadoras
  • Explorar y estirar los límites para innovar en productos y servicios 

Pero además, durante el juego se estará entrenando a la vez todas las habilidades del liderazgo participativo, aquel que hace brillar al líder formal y a cada miembro del equipo. El liderazgo participativo se basa en la premisa de que cada persona contiene un universo entero.

 

¿Cómo funciona y en qué consiste una sesión de Flow Game?

El Flow Game aglutina un conjunto de métodos y procesos conocidos, todos ellos integrados alrededor de la Rueda de la Medicina de los aborígenes de norteamérica. Utiliza preguntas poderosas e imágenes a través de las cartas, la reflexión e interacción entre los participantes. Intervienen también la serendipia o el azar, a través del uso de los dados, y la facilitación del Flow Game Host con sus habilidades de coaching y anfitrionaje.

Cada juego puede adaptarse a las necesidades del equipo en número de participantes (puede variar desde 4 a 50), formato online o presencial y el propósito. A modo de ejemplo, se describe una propuesta en concreto: 

  • Fase de preparación: El Flow Game Host explora la necesidad del equipo y trabaja hasta  encontrar la pregunta motor.
  • Fase de juego online: Entre 2,5 a 4 horas de duración. El facilitador/a crea el marco y el contexto adecuado para fluir con los principios de la escucha profunda, respeto, no juicio y confidencialidad. Primera ronda con kit de cartas para equipos, todas las personas que participan, contribuyen a la pregunta común. Esta ronda puede terminar con una pequeña “cosecha”. Segunda ronda con kit de cartas personales en la que cada persona en relación al propósito común pregunta por  cuál puede ser su mejor contribución.
  • Fase final o check-out: ¿Qué te llevas? Y ¿qué te ha ocurrido desde el principio del juego?
  • Fase de Cosecha: Durante todo el proceso un facilitador/a gráfico registrará las principales preguntas, hallazgos, descubrimientos y conclusiones que emerjan durante el juego visualmente. Toda la información será recopilada en un documento que será compartido con el equipo después de la sesión para reforzar los aprendizajes.

Información general:

SenseTribe organiza regularmente sesiones de Flow Game con facilitadores con amplia experiencia en el área. Si estás interesado en organizar una sesión o tener más información no dudes en ponerte en contacto con nosotras.

Fechas del taller: Las próximas sesiones tendrán lugar:

  • 17 de Septiembre 2020
  • 22 de Octubre 2020
  • ….
    •  

Si queréis organizar un grupo en una fecha concreta contactad con nosotras

Duración: 2 horas 

El taller se realizará por Zoom.

Idioma: Español / Inglés

Tarifas sesión: individual 110 € por persona. Equipos 1200 € (IVA aparte)

¿Para quién es este taller?

Las sesiones de Flow Game están destinadas tanto a individuos como a equipos.

 

Facilitadoras:

Mariana Ruiz Lobera: Socióloga y facilitadora de procesos participativos

Mariana cuenta con amplia experiencia en formación y facilitación en grandes empresas (Iberdrola, Atresmedia), ONGs (Greenpeace, Médicos del Mundo, Acción contra el Hambre). Imparte docencia en Universidad Autónoma de Madrid sobre Liderazgo Participativo, Inteligencia Colectiva y Resolución de Conflictos.

Mariana Web Linkedin

Marina Roa: Psicóloga y Facilitadora gráfica

Marina cuenta con amplia experiencia el diseño de procesos que nos acerquen a soluciones colaborativas, innovadoras y sostenibles. Licenciada en Psicología y Técnico superior en diseño, certificada en pensamiento creativo y apasionada de la comunicación no violenta

Linkedin Behance Portfolio

 

Más información e inscripciones:

Inscríbete y contáctanos: marina@sensetribe.com y marianaruizdelobera@gmail.com 

Taller Diseño Organizacional y Business Agility (Madrid) – 16, 23, 30 de Octubre y 6, 13 Noviembre

Taller Diseño Organizacional y Business Agility (Madrid) – 16, 23, 30 de Octubre y 6, 13 Noviembre

¿Quieres ayudar en el diseño de organizaciones flexibles y resilientes, generando nuevos contextos de trabajo? ¿Quieres conseguir más visión y practicar herramientas para hacerlo?

En este taller trabajaremos sobre diferentes modelos y prácticas (Organizaciones Teal, Sociocracia 3.0, Organizaciones Líquidas, Antifragilidad, Agile), herramientas innovadoras  y casos reales (Zappos, Haier, Buurtzorg…) que te ayudarán a tener una visión más amplia y recursos para el acompañamiento en procesos de transformación digital y cultural.

¿Quieres saber más?

Para este taller, hemos preparado diferentes enfoques en los que nos basamos cuando ayudamos a nuestros clientes a adaptarse al cambio. Te invitamos a que pienses en diferentes maneras de cambiar tu organización desde las bases del diseño y desarrollo organizacional, con trabajo de indagación en diferentes modelos, manifiestos y estructuras organizacionales que están ahora mismo emergiendo en este nuevo contexto de trabajo.

Descubre nuevas ideas e inspiraciones para el diseño de tu organización a través del aprendizaje experiencia.

Contenido del taller:

Descubre modelos de inspiración como Zygmunt Bauman, Nassim Taleb y Antifragilidad, Edgar Schein, Bob Anderson y Teoría integral Wilber & Beck, Modelo de Schneider, Modelo Cynefin.

Explora ejemplos de manifiestos, generación de uno propio y conversaciones en torno a ellos.

Conozca paradigmas y prácticas organizacionales (como organizaciones teal y la Sociocracia 3.0…).

Descubre una selección de ejemplos de organizaciones referentes.

Aplica lo aprendido en retos concretos (revisión salarial, gestión de vacaciones, motivación y reconocimiento a equipos, etc.)

Inscríbete ahora  Mirar el programa

Información general:

Fechas del taller: Taller de Diseño Organizacional: 16, 23, 30 de Octubre y 6, 13 de Noviembre.

Duración: 5 sesiones de 3 horas cada una (de 16 a 19 horas)

El taller se realizará por Zoom.
Sesiones espaciadas por una semana para profundizar y aplicar lo aprendido en tu día a día.

Idioma: Español

ç¿Para quién es este taller?

Este taller se ha desarrollado para especialistas de RRHH & innovación, para gestores de transformation, Agile Coaches, emprendedores y agentes de cambio.

Facilitadores:

Miguel Ocaña (Twitter | LinkedIn), Anais Rubio-Galván (Twitter |LinkedIn), Eduardo Toledo (Twitter | LinkedIn), Israel Alcázar (Twitter |LinkedIn), Mira Bangel (Twitter | LinkedIn), facilitación gráfica: Marina Roa (LinkedIn), Gerardo Barcia (Twitter | LinkedIn)

Coste & inscripciones:

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Taller Diseño Organizacional y Business Agility (Madrid) – 22 Mayo / 29 Mayo / 5 Junio de 2020

Taller Diseño Organizacional y Business Agility (Madrid) – 22 Mayo / 29 Mayo / 5 Junio de 2020

¿Quieres ayudar en el diseño de organizaciones flexibles y resilientes, generando nuevos contextos de trabajo? ¿Quieres conseguir más visión y practicar herramientas para hacerlo?

En este taller trabajaremos sobre diferentes modelos y prácticas (Organizaciones Teal, Sociocracia 3.0, Organizaciones Líquidas, Antifragilidad, Agile), herramientas innovadoras  y casos reales (Zappos, Haier, Buurtzorg…) que te ayudarán a tener una visión más amplia y recursos para el acompañamiento en procesos de transformación digital y cultural.

¿Quieres saber más?

Para este taller, hemos preparado diferentes enfoques en los que nos basamos cuando ayudamos a nuestros clientes a adaptarse al cambio. Te invitamos a que pienses en diferentes maneras de cambiar tu organización desde las bases del diseño y desarrollo organizacional, con trabajo de indagación en diferentes modelos, manifiestos y estructuras organizacionales que están ahora mismo emergiendo en este nuevo contexto de trabajo.

Descubre nuevas ideas e inspiraciones para el diseño de tu organización a través del aprendizaje experiencia.

Contenido del taller:

Descubre modelos de inspiración como Zygmunt Bauman, Nassim Taleb y Antifragilidad, Edgar Schein, Bob Anderson y Teoría integral Wilber & Beck, Modelo de Schneider, Modelo Cynefin.

Explora ejemplos de manifiestos, generación de uno propio y conversaciones en torno a ellos.

Conozca paradigmas y prácticas organizacionales (como organizaciones teal y la Sociocracia 3.0…).

Descubre una selección de ejemplos de organizaciones referentes. Buenas prácticas.

Aplica lo aprendido en retos concretos (revisión salarial, gestión de vacaciones, motivación y reconocimiento a equipos, etc.)

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Información general:

Fechas del taller: Taller de Diseño Organizacional: 22 y 29 de mayo + opción CERTIFICACIÓN Business Agility 05 de junio de 2020

Idioma: Español

Lugar: Thinking With You. Paseo de las Acacias 50 Bis, 28005, Madrid

¿Para quién es este taller?

Este taller se ha desarrollado para especialistas de RRHH & innovación, para gestores de transformation, Agile Coaches, emprendedores y agentes de cambio.

Facilitadores:

Miguel Ocaña (Twitter | LinkedIn), Anais Rubio-Galván (Twitter |LinkedIn), Eduardo Toledo (Twitter | LinkedIn), Israel Alcázar (Twitter |LinkedIn), Mira Bangel (Twitter | LinkedIn), facilitación gráfica: Marina Roa (LinkedIn), Gerardo Barcia (Twitter | LinkedIn)

Coste & inscripciones:

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La guía sobre “La economía del bienestar” ya está disponible

La guía sobre “La economía del bienestar” ya está disponible

El resultado de nuestra colaboración con “The Wellbeing Alliance” se  enfoca en dar visibilidad a distintos modelos de management alternativo

Uno de nuestros principales objetivos como organización es ayudar a potenciar y dar visibilidad a distintos modelos de management alternativos, los cuales ofrezcan una nueva mirada hacia la relación entre personas y productos/servicios, así como hacia la relación entre las organizaciones y sus stakeholders. Seis meses atrás, cuando “The Wellbeing Alliance” nos pidió facilitar el desarrollo de una guía enfocada en modelos alternativos al management tradicional, decidimos aceptar el reto, en línea con nuestra misión como organización. 

Empezamos llevando a cabo un proceso colaborativo que incluyó a todos los stakeholders del proyecto, junto a un equipo de líderes referentes en management y en “La economía del bienestar”.  El objetivo principal fue determinar el foco del proyecto, audiencia, estructura y contenido de la guía. Basándonos en la información recogida, definimos siete dimensiones clave de negocio, desarrollamos una herramienta de auto-evaluación y un esquema de soluciones, también entrevistamos a representantes de organizaciones cuyos casos de estudio han sido incluidos en este documento. El objetivo detrás de esta guía es inspirar a los decisores de las medianas empresas a explorar “La economía del bienestar”. Este documento se encuentra en constante evolución y será actualizado frecuentemente en base a sugerencias, recomendaciones, nuevas referencias, etc.

Contexto

La guía inicia indicando que los negocios hoy en día se encuentran en la encrucijada de mantener su enfoque “top-down” con una aproximación tradicional a la producción, fuerza laboral y manejo de recursos por un lado, y por otro una aproximación más humana y ecológicamente consciente con las organizaciones.  

Bajo el primer modelo se corre el riesgo del desgaste, la sobrecarga de trabajo y en general que las prioridades de los empleados y las de la compañía se encuentren des-alineadas, perpetuando así la ya habitual explotación excesiva de recursos, así como otros tipos de impacto al medioambiente.

El segundo modelo apuesta por alinear las prioridades de la empresa con las de los empleadores, haciéndolos partícipes en los procesos de toma de decisiones y al mismo tiempo tomando en consideración al medioambiente, re-orientando el negocio hacia una producción más sostenible.  

El objetivo principal de esta guía es incentivar que las compañías garanticen una transición compatible con un negocio próspero y una economía eficaz. En efecto, si los esfuerzos hacia un management humano y medio ambientalmente más sostenible no son dirigidos adecuadamente, se puede desencadenar escenarios imposibles de afrontar a nivel económico.

La presente guía propone construir un puente entre los dos modelos en juego y resalta la importancia de edificar esta conexión desde ambos lados, a través de medidas graduales que preserven la economía subyacente sin necesidad de reformar todo el ecosistema, lo cual sólo traería consecuencias nefastas como el rechazo del sistema existente o repercusiones desproporcionadas que se salgan de control. Esta guía propone la necesidad de un acercamiento colaborativo a esta transición, tomando en consideración a las personas dentro de las organizaciones y con la finalidad de que el modelo integre todos los aspectos del negocio como la fuerza laboral, la producción y el manejo de recursos.

Descarga la guía aquí (PDF, 14 MB)

Los fundamentos

Con la finalidad de lograr todo esto, hemos destacado siete principios generales que cubren cada aspecto del negocio y su impacto en los empleado y el medioambiente. 

La primera es una recomendación a las organizaciones en cuanto a redefinir sus objetivos de negocio, tomando en consideración no sólo la satisfacción de los stakeholders sino también el bienestar de los empleados y el medioambiente. Estos aspectos son importantes porque tienen efectos a corto, mediano y largo plazo en los resultados de la empresa; desde la definición de la oferta comercial a los clientes, pasando por los costos de producción y el marco regulatorio.

El segundo principio va en relación a la participación y el modelo de gobierno, y recomienda que la organización determine una estructura ideal de participación. Hoy en día la mayor parte de organizaciones son poseídas – y por lo tanto sus prioridades determinadas – por un reducido número de actores quienes son motivados únicamente por la satisfacción de los accionistas y dividendos. Este tipo de incentivos por lo general terminan yendo en detrimento del bienestar de los empleados y de los objetivos de impacto ambiental.

El tercer principio, vinculado al anterior, promueve el liderazgo participativo. Tradicionalmente las organizaciones son manejadas bajo una estructura “top-down” liderada por los principales stakeholders, quienes en buena parte son motivados únicamente por dividendos y ganancias corporativas. La idea en este punto es incluir a los empleados, no sólo en la estructura de participación sino también en el proceso de toma de decisiones, con la finalidad de darles voz en su propio trabajo e injerencia sobre los objetivos definidos por ellos mismos. Existen en la actualidad diversas herramientas destinadas a desarrollar este tipo de liderazgo participativo.

El siguiente principio se relaciona al potencial de la comunidad circundante al negocio. Muchas compañías modernas olvidan que su actividad afecta no sólo a sus stakeholders regulares (accionistas, clientes, proveedores, empleados y autoridades locales), sino también a las familias y vecinos de estas personas e inclusive a economías locales enteras. Es este contexto resulta fundamental integrar el bienestar de todos estos grupos en la ecuación. Las organizaciones necesitan encontrar su propio lugar en la comunidad y ser conscientes de su rol e impacto a este nivel.

El siguiente principio se relaciona al ámbito del diseño de producto y servicio, el cual no siempre toma en consideración el bienestar de las personas ni del medio ambiente. La recomendación en este punto es adoptar un ciclo de producción circular. En este ciclo los recursos se reciclan lo más posible, los elementos de los productos pueden ser reincorporados en el proceso de manufactura, con la visión de alcanzar una cadena de suministro completamente responsable con el medio ambiente.  

Otro aspecto crucial de estos nuevos modelos de gestión son los indicadores. En efecto, cualquiera sea el modelo de negocio que una compañía elija, este será en definitiva su motor principal. Redefinir los objetivos corporativos es un paso crucial para resolver este asunto, pero siempre habrán aspectos que serán difíciles de cuantificar y por lo tanto fomentar. En este contexto, el siguiente principio recomienda incluir el impacto social y medioambiental en la contabilidad y cálculos del ROI, de manera que al negocio entero se vea motivado a perseguir activamente estos objetivos. En efecto, si el éxito financiero se vincula al impacto social y medioambiental, será de mayor interés para la organización adoptar e implementar estas políticas de impacto.  

El último principio detallado en esta guía se relaciona a aprender juntos. En efecto, no existe un único camino hacia el éxito y muchos de ellos están destinados al fracaso. Las problemáticas al interior de las organizaciones deben ser identificadas y manejadas de la mejor manera; no sólo a escala individual del empleado, sino a nivel de la organización en su totalidad. La mejor forma de aprender de los errores es incluir a todos los actores en juego, permitirles equivocarse e incentivarlos a aprender de sus errores. 

Auto-evaluación

Resulta evidente, ningún cambio sustancial es posible si antes no encontramos la manera de medirlo. Por este motivo, la guía provee un marco auto-evaluativo para medir el progreso de la organización siguiendo los frentes antes descritos. Esta propuesta no es equivalente por completo a una asesoría externa y debe ser entendida como tal. Sin embargo, de ser manejada con transparencia, es una buena alternativa para hacer una medición subjetiva y proveer “insights” valiosos. En resumen, la propuesta involucra evaluar el desempeño de la organización fundamentado en los siete ejes principales y esquematizar el status de la transición en un gráfico de radar, con el punto central (todos los indicadores al 0%) incluyendo los pilares tradicionales del negocio, y los puntos alrededor del borde del radar (indicadores al 100%) representando los aspectos en los que se llegó a una transformación total. Esta herramienta tiene sus limitaciones, sin embargo a pesar de ser subjetiva y abierta a interpretación, puede indicarnos como el sentir de la compañía ha ido evolucionando. Las dimensiones plasmadas en el gráfico de radar reflejan las siete dimensiones descritas en el contenido principal de la guía. Lo más importante es graficar la percepción del estado de la transición en la compañía a varios niveles para llevarnos una idea de la evolución y cambio percibido en el tiempo.

Soluciones

La guía finaliza con un listado de posibles soluciones que permitirán abordar las preguntas surgidas durante esta transición. Cualquier solución adoptada por la empresa va a necesitar ser adaptada para adecuarse al contexto de esa organización en particular, su entorno, staff, entre otros factores. La lista contiene, por cada dimensión abordada en la guía, algunas herramientas, procesos, consultorías, directrices y marcos regulatorios que cualquier negocio puede elegir implementar. Por ejemplo, una solución propuesta para la dimensión de liderazgo y participación es Sociocracia 3.0, una serie de procesos participativos para la toma de decisiones y herramientas ideadas para asegurar una mayor agilidad, flexibilidad, efectividad y el ejercicio de una gestión democrática. 

Esta guía tiene como objetivo dotar a los negocios de insights, ideas, principios y herramientas que garanticen una transición efectiva a un accionar más humano y ecológicamente sostenible. La misma está dirigida a directivos, decisores y agentes de cambio de compañías alrededor del mundo, comprometidos con el desarrollo de estos modelos alternativos de negocio. La guía  provee un análisis de cada uno de los principios propuestos, casos de estudio ilustrativos, un marco auto-evaluativo y una selección de soluciones previamente comprobadas. Recuerda que esta guía es un documento en constante evolución y será actualizado regularmente. No tiene la intención de ser una guía absoluta y de ninguna manera garantiza una transición exitosa ni incrementos significativos en los resultados; sin embargo es un documento que pretende ayudar a la personas a reflexionar sobre el status de su organización, sus objetivos y evolución. Este documento no pretende en ningún sentido ser una solución exclusiva, sus principios requieren ser adaptados a cada negocio en base a las características de su actividad o sector. Si es puesta en marcha con el suficiente compromiso y gestionada por personas motivadas, esta guía puede representar un primer paso hacia una economía sostenible, humana y ecológicamente respetuosa. Aquellos que adopten sus recomendaciones se convertirán en pioneros y referentes sobre quienes se construirán los pilares de la economía del futuro.

Descarga la guía aquí (PDF, 14 MB)

Formación de Liderazgo Participativo 30 Nov – 1 Dec

Formación de Liderazgo Participativo 30 Nov – 1 Dec

¿Cómo aprender a conversar para movernos hacía una “cultura regenerativa” de colaboración y convivencia?

Esta será la pregunta motor del próximo taller de Liderazgo Participativo (Art of Hosting) que se celebrará en España. Se trata de una formación residencial, tres días de inmersión profunda para aprender algunas de las prácticas más relevantes del Art of Hosting y conectar con sus fundamentos.

Inscribirme  Sobre el Art of Hosting

Esta formación te ayudará a:

  • Adquirir nuevas competencias personales, interpersonales y colaborativas que te permitan desarrollar más resiliencia, creatividad e impacto a la hora de liderar y facilitar procesos grupales. 
  • Mejorar la calidad, efectividad y el poder de tus conversaciones mediante el desarrollo de nuevas habilidades comunicativas y emocionales.
  • Conocer y conectar con otras personas con inquietudes similares y formar parte de una comunidad internacional comprometida con una nueva manera de vivir y trabajar más consciente, colaborativa y sostenible. 
  • Contribuir al desarrollo de una “Cultura Regenerativa” aprendiendo a crear espacios de diálogo transformador, reflexión profunda y práctica colaborativa que fomenten la co-creación. 

Información general

Fechas: Desde el 29 de noviembre al 1 de diciembre de 2019

Idioma: Español

¿Dónde? 

Fundació La Plana (a 1h de Barcelona) esta situado en una masía en Santa Maria d’Oló, a unos 70 km de Barcelona y 100 km de Girona.

El equipo

Carlotta Cataldi, Mariana Ruiz de Lobera, Augusto Cuginotti, Gonzalo Miguez, Linda Joy Mitchell, Mira Bangel, Irene Zurborn, Elena Iborra, Jane Barrett, Marina Roa, Raffaella Toticchi

Inscripciones  

  • Early bird (antes del 30 de septiembre) 490€ + 21% IVA (incluye la formación y pensión completa de viernes a domingo, dos noches)
  • Precio regular a partir del 30 de septiembre: 550€ + 21% IVA
  • Si tu presupuesto es limitado, tenemos 5 bolsas disponibles. Contacta con nosotros (events@sensetribe.com)

Inscribirme  Descargar invitación

Curso de toma de decisiones ágiles con Sociocracia 3.0 (Porto) Del 18 al 20 de Mayo de 2020

Curso de toma de decisiones ágiles con Sociocracia 3.0 (Porto) Del 18 al 20 de Mayo de 2020

Sobre este curso:

Organizaciones de todo el mundo están probando nuevas maneras de incrementar la efectividad y la agilidad organizativa. Auto-organización, mayor autonomía y métodos de trabajo colaborativo eficaces son sólo algunos de los modelos emergentes. La toma de decisiones forma una parte central de este  desafío organizacional. La Sociocracia 3.0 ofrece un amplio abanico de posibilidades que se adaptan al contexto particular de cada organización; está basado en las prácticas de sociocracia, comunicación no violenta y en metodologías como Lean y Agile.

Es esencial que las partes interesadas de toda la organización puedan evolucionar y tomar decisiones de manera efectiva en respuesta a las necesidades de la organización, que estén motivadas y comprometidas y que las responsabilidades sean claras.

Este curso de 2 días te ayudará a desarrollar tu comprensión y habilidades en la aplicación de conceptos, principios y patrones para una colaboración efectiva para hacer y evolucionar acuerdos y manejar la gobernanza de manera válida en toda tu organización. Descubrirás métodos para explorar y navegar la complejidad y aumentar el valor de equipos, clientes y de tu empresa.

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