Por Raffaella Toticchi, Irene Zurborn y Stephany Macedo
En esta entrada queremos compartir nuestra experiencia y aprendizajes diseñando y facilitando un encuentro virtual altamente participativo y enfocado en la co-creación de propuestas de trabajo para más de 100 personas de diferentes países y organizaciones durante cuatro jornadas.
¿Cuál era el reto y el contexto?
En mayo de este año Expertise France nos contrató para el apoyo en el diseño y facilitación del encuentro de Soluciones Verdes EUROCLIMA+para Latinoamérica, un evento cuyo propósito era socializar las primeras buenas prácticas sistematizadas por los equipos de los proyectos agroforestales e intercambiar perspectivas con actores locales sobre las posibilidades de replicarlas y escalarlas en sus contextos.
¿Cómo lo logramos?
En retrospectiva y abreviando la historia creemos que hubo tres elementos clave que lo posibilitaron: la claridad en el propósito del encuentro, la confianza mutua que se desarrolló con el equipo organizador en el proceso de preparación y el estar dispuestos a correr juntos el riesgo de dar voz a los participantes.
¿Cómo fue el proceso de preparación?
Cuando comenzamos a diseñar el encuentro con el equipo organizador de Expertise France, detectamos que el propósito subyacente era crear un espacio en el que los actores locales tuvieran todo el protagonismo. Se quería dar visibilidad y compartir las soluciones, pero sobre todo se buscaba crear un espacio fértil para el diálogo y la co-creación. El desafío que se nos planteaba en términos de diseño no era fácil ni seguro. Aún así, nos entusiasmamos con la idea. Esta aspiración común y la confianza que se fue tejiendo en el minucioso proceso de alineación y preparación nos convirtieron en un solo equipo el día del encuentro. Juntos lo concebimos y diseñamos como un proceso donde los participantes pudieran informarse libremente sobre la oferta de soluciones, participar en un diálogo sobre las soluciones de su interés y encontrar espacios de cooperación en grupos enfocados a la acción y reflexión.
¿Qué pasó durante el evento?
El primer día los ejecutores de los proyectos presentaron brevemente sus soluciones, las cuales se grabaron y se publicaron esa misma tarde en el foro del encuentro. El segundo día los participantes eligieron las soluciones de su interés y se reunieron con los presentadores y otros participantes para profundizar en ellas y conectarlas con sus propios desafíos. Hasta aquí estábamos navegando aguas bastante seguras.
Al finalizar ese día avanzamos nuestra invitación para co-crear la agenda del día siguiente con las propuestas de trabajo que surgieran de los propios participantes. La idea era contar con entre cuatro y ocho grupos de trabajo que quisieran explorar retos comunes inspirados en las soluciones verdes. En ese momento sólo hubo una propuesta espontánea en el chat, por lo que abrimos la tercera jornada sin saber qué sucedería. Confiamos en el proceso (eso sí, con algunas mariposas en el estómago 🙂 y nos fuimos emocionando conforme veíamos el interés que habíamos despertado. ¡Cerramos el proceso con 17 propuestas! Esto superó lo imaginable y tuvimos que facilitar un proceso de selección de propuestas proponiendo fusionar algunas de ellas y abriendo una votación para poder quedarnos con los ocho grupos de mayor interés. Una vez definidos los grupos, los participantes se auto-organizaron en función de sus intereses y co-crearon durante el resto de la jornada las propuestas de trabajo que compartieron con gran ilusión en la sesión plenaria del cuarto y último día del encuentro. Más información sobre las soluciones y propuestas de trabajo puede verse aquí.
¿Qué experimentamos y qué aprendimos?
En todo proceso de diseño hay elementos claros y bien definidos que podemos prever y afinar hasta el último detalle (la plataforma y herramientas más idóneas, los contenidos a presentar, los formatos y preparación de los presentadores, el guión de la facilitación, etc.). También hay una parte que no podemos conocer a priori y que es imposible de prever hasta que suceda porque será el resultado que emerja de la interacción entre las personas que participarán en el encuentro. Los facilitadores sólo podemos crear las condiciones para que puedan producirse esas conversaciones generativas donde pueda aflorar la inteligencia colectiva de la que tanto se habla. No podemos hacer que sucedan, pero podemos diseñarlas y acompañarlas para que sean posibles. Ser conscientes de que el control es una quimera es tan importante como ser conscientes de que las conversaciones generativas a nivel colectivo no suceden por casualidad.Por eso el éxito de un evento participativo depende del trabajo de diseño y de ser capaces de estar al servicio de lo que suceda en el momento del encuentro. Aunque nunca está demás tener un plan B cuando se entra en espacios desconocidos 🙂
En teoria U, un modelo para procesos de co-creación, el punto de inflexión es el que está precedido por el momento de “dejar ir”. Es decir, una vez que hemos conectado con el propósito y hecho todo nuestro trabajo, tenemos que dejar de controlar y confiar en el proceso para que algo nuevo pueda emerger. Este paso es quizás el más difícil porque nos enfrenta al miedo al fracaso.
Sabíamos el desafío que comportaba organizar un evento de esta envergadura de manera completamente participativa y aún así, decidimos correr el riesgo porque era un riesgo compartido y porque sólo transitando nuevos caminos podemos llegar a nuevos lugares.
¡Gracias al equipo de Expertise France y a los participantes de este encuentro por posibilitar esta maravillosa experiencia y gran aprendizaje!
Ya ha pasado más de un año desde el inicio de la pandemia y si miramos atrás resulta difícil creer todo lo que el mundo ha cambiado en este tiempo.
Las empresas se han visto enfrentadas a la necesidad de buscar nuevas formas de trabajar y organizarse para poder seguir adelante, en este contexto el trabajo en remoto ha pasado de ser una opción para convertirse en una necesidad.
En SenseTribe venimos trabajando en remoto desde que empezamos como grupo de trabajadoras freelancers, cada una desde diferentes partes del mundo y en contextos muy distintos 🙂
Además, siempre nos ha apasionado testear y aplicar no sólo las herramientas digitales sino también prácticas de colaboración participativas, liderazgo horizontal y organización ágil. Por ello, en estos meses nos hemos convertido en un referente para muchas organizaciones, fundaciones y coaliciones en busca de guía para poder encontrar su camino en medio de la incertidumbre de estos tiempos. Como consecuencia de esto, se han acercado a SenseTribe personas nuevas para incorporarse a proyectos, proponer nuevos enfoques y buscar compañeros de equipo para desarrollar ideas de negocio.
Aquí compartimos 4 entrevistas a algunas de las personas que se han incorporado a nuestro team en 2020: Stephany Macedo, Marta Burgos, June Stefano, Lidia Ucher. Las preguntas iban dirigidas a saber qué elementos hacen de SenseTribe una empresa única y qué prácticas le dan vitalidad y disfrute a nuestro trabajo; haciendo que un lunes (muchas veces) parezca un viernes.
Stephany Macedo
¿Qué es lo que más te gusta de SenseTribe ? Hay mucho espacio para proponer, crear y equivocarse, esto hace que pueda aportar desde mi autenticidad. También me gusta el mindset emprendedor para crear oportunidades donde aparentemente nos las hay.
¿Qué diferencia SenseTribe de tus trabajos anteriores? Humanidad, cercanía, transparencia y comunicación constante. Esto nos permite seguir fluyendo como equipo.
Dibuja a SenseTribe y explica tu dibujo Este dibujo simboliza las diferentes iniciativas/proyectos de SenseTribe y cómo estos se conectan entre sí. El tronco es sólido y sostiene un desorden ordenado, que encuentra su camino de manera orgánica.
¿Hay algo que te gustaría cambiar? Me gustaría tener contacto presencial, no solo online También un espacio de intercambio de conocimientos.
Marta Burgos
¿Qué es lo que más te gusta de SenseTribe ? Además de los proyectos contenido, y la temáticas que aunque es un sitio que se trabaja en remoto, sensación de equipo, de conexión, muy buen ambiente de trabajo
¿Qué diferencia SenseTribe de tus trabajos anteriores? Todo. No tiene color. La flexibilidad, que todo el mundo aporta desde donde puede, se busca que cada uno se complemente con los demás apertura, modelo de trabajo que se compagina con vida personal. Flexibilidad, no se espera de ti que estés todo el rato sentado en una oficina. Equipo joven, fresco, muy multicultural, cada uno somos de un sitio, de una disciplina diferente y sin embargo se han conseguido hacer un equipo que funciona.
Dibuja a SenseTribe y explícalo 3 personas muy diferentes que hablan distintos idiomas, y de distintas disciplinas.
¿Hay algo que te gustaría cambiar? Poder vernos un poco más no sólo en el online, al menos cuando volvamos a la normalidad. ¿Quieres compartir algo más? Valor añadido: apuesta por los proyectos, muy elaborados, mucha calidad.
June Stefano
¿Qué es lo que más te gusta de SenseTribe? Saber que no existe un entorno físico, pero tener aún la sensación de una tribu. Me gusta cómo se gestionan las relaciones con clientes y colaboradores, el respeto. El respeto y el interés que hay para las personas, el trabajo el cuidado de la salud física y mental (muy difícil de encontrar). He estado viviendo en Londres desde 2018 y he trabajado en diferentes entornos. No he encontrado nada como SenseTribe El respeto a las diferencias entre las personas.
¿Qué diferencia SenseTribe de tus trabajos anteriores? La sensación de pertenencia Libertad Compromiso por supuesto Confianza, confiable
Dibuja a SenseTribe y explícalo Sería un teatro circular Sin principio ni fin Escenario principal y todo al mismo nivel Igualdad de sonido e imagen Lleno de colores
¿Algo que cambiar? No estoy segura si cambiaría algo de ST, cambiaría algo de mí Necesito Conocer ST más a fondo antes de responder esto Me gustaria estar mas cerca de ustedes
Pensamientos adicionales: En una empresa tienes que hacer mucho camino , en ST puedes dibujar tu propio camino La experiencia pasada no nos define. He estado trabajando en Digital Mkt pero también podría estar interesada en otra cosa y hay espacio para hacer esto en ST, tienes una oportunidad
Lidia Ucher
¿Qué es lo que más te gusta de SenseTribe? El concepto de tribu me flipa, la energía tribal La transparencia Comunicación fluida: expresar lo que pensamos en todo momento. Expresar dudas siempre ayuda a mejorar, no tiene porque ser malo Emplearlo a nivel interno, ayuda a expresarlo con el cliente De igual a igual, apoyo entre todas Escucha activa Libertad, soltar el control Comunicación unilateral, libertad de comunicarse con los clientes (lo que más rescato) Nuestra fluidez de comunicación se refleja con los clientes. La transparencia/equilibrio de colaboración que tenemos a nivel interno, se extrapola en las organizacione con las que trabajamos
¿Qué diferencia SenseTribe de tus trabajos anteriores? La principal diferencia: método de trabajo fortalece las capacidades de cada una Método colaborativo de verdad: para mi es nuevo Expresar dudas sin miedo, eso me empodera y somos capaces de llevar los temas nosotras mismas.
Pensamientos adicionales:
Tono con el que nos hablamos: humilde, abierto, educado Eso me genera mucha energía positiva, es necesario “Hoy estoy mal”, reconocer cómo nos sentimos Momento de agradecimiento semanal Decir las cosas con conocimiento de causa Tono asertivo y de apertura.
Nuestra colega y compañera de trabajo Laura Grassi se dio cuenta hace unos meses de que seguíamos explicando los mismos principios una y otra vez a los clientes y lo desesperados que estaban muchos por encontrar herramientas participativas que no sólo fueran “cool” e inspiradoras sino que también sean fáciles de usar y sirvan al propósito general.
Para este propósito hemos pensado de recoger nuestra experiencia de trabajo con los procesos participativos en una guía que ayude paso a paso a escoger las herramientas más adecuadas para cado caso y contexto.
Algunas de las primeras preguntas que nos hacemos cuándo estamos ante la organización de un evento online suelen ser:
¿Cómo podemos crear experiencias participativas memorables en las que las personas lleguen a olvidar que no se encuentran en un espacio físico?
¿Cómo podemos convertir el desafío del online en una oportunidad?
Mucho de lo que hace que un evento sea especial es el tiempo que le dedicamos junto con nuestros clientes llegando a tocar lo que es lo más importante: el propósito más profundo subyacente y a partir de de ahí co-diseñar una estructura sólida con roles y tareas claras.
Otros elementos clave son, por supuesto, el enfoque metodológico que elegimos y las prácticas participativas que aplicamos cuando facilitamos.
Sin embargo, en todo esto la tecnología juega un papel clave, y la tecnología debería ser una herramienta que sirva a facilitar el trabajo en lugar de un obstáculo 🙂
Lo que creemos es un elemento clave y sin embargo no todas saben es que una herramienta tecnológica debe seleccionarse y utilizarse en función de un PROPÓSITO específico que se quiere abordar.
Entonces, ¿cómo podemos entender las diferentes expectativas / necesidades que tenemos que abordar? ¿Y cómo podemos seleccionar las herramientas adecuadas, en función de estas necesidades específicas?
¿Cómo se ha desarrollado esta guía? Laura Grassi ha sido la autora principale, Marina Roa ha agregado sus maravillosas ilustraciones, Raffaella Toticchi ha agregado un modelo mental, Stephany ha traducido la guía al español y muchos otros SenseTribers increíbles han agregado sus ideas y pensamientos. ¡Gracias!
El Flow Game es una herramienta poderosa para individuos, equipos y líderes que decidan aprovechar estos momentos de incertidumbre para conectar con lo más esencial, dedicar tiempo en torno a preguntas significativas, explorar de manera profunda bloqueos y dificultades, generar claridad y definir las siguientes acciones transformadoras e innovadoras. En definitiva, convertir las dificultades en oportunidades.
Escalada, desescalada, colapso, emociones, incertidumbre, son palabras que flotan en nuestro mar de relaciones y conversaciones. Un mar en el que también se empiezan a pescar aprendizajes. A menudo se escucha una frase que transmite un claro aprendizaje “Este momento de confinamiento me ha servido para conectar con lo importante, para recuperar lo esencial”.
¿Y si aprovechamos este momento para conectar con nuestras habilidades más esenciales?
La habilidad de conectar con el momento presente, bucear hasta entrar en contacto con el cofre de oportunidades sobre el que caminamos sin ser conscientes de ello. La habilidad de escucha profunda, de suspender el juicio personal, y dejar aparecer al otro diferente. La habilidad de poner en el centro las preguntas que de verdad nos importan y el coraje para explorarlas sin tener la respuesta. La habilidad de conectar y crear sentido, a través de nuestras conversaciones en comunidad.
Estas cuatro habilidades son las que se ponen en juego y se entrenan en el Flow Game. Un juego que es en realidad una poderosa herramienta para equipos que en tiempos de incertidumbre deciden apoyarse en lo esencial y valioso, lo que está vivo en nuestras empresas.
Como líderes de equipos y empresas este momento nos desafía a experimentar otra manera de dirigir apoyada en la confianza y la Estrategia Emergente, basada en la observación, creación y adaptación constante.
Descubre nuevas ideas e inspiraciones para el diseño de tu organización a través del aprendizaje experiencia.
Historia del Flow Game:
Hace más de 20 años un grupo de profesionales, personas comprometidas con el medio ambiente, la participación y la paz, empezaron a preguntarse por la necesidad de crear herramientas útiles para formar a líderes sobre un tipo de liderazgo acorde con el futuro que les gustaría alcanzar. Esta es una historia real, estas personas estuvieron reuniéndose en Dinamarca durante casi un año, intercambiando ideas, herramientas, reflexionando sobre nuevos paradigmas, y cuando creían que se acercaban al diseño del mejor seminario sobre Liderazgo, descubrieron que lo que estaba emergiendo era otra cosa. Se trataba de un juego. Un juego que debía tomarse muy en serio, pues concentraba ingredientes poderosos para traer claridad y poder tomar decisiones importantes en momentos de incertidumbre, activando sabiduría y conciencia individual y colectiva. Acababa de nacer ¡Flow Game!
En 1998 tuvieron listo el primer prototipo de Flow Game y se jugó por primera vez en San Francisco en 1999. Desde el principio el juego se diseñó para ser facilitado por un “Flow Game Host”, se podía jugar de manera individual o para un grupo. Desde entonces se ha jugado en muchos contextos diferentes y en todos los continentes del planeta, para personas, grupos pequeños, grandes, para líderes de grandes empresas, con empleados, en sesiones de desarrollo personal.
Desde que fue creado, han sido entrenados alrededor de 300 facilitadores (Flow Game Hosts) a nivel global. En España solo hay 4 facilitadoras certificadas entre las que me encuentro.
Volviendo al momento presente, ¿qué puede aportar una sesión de Flow Game en tu empresa o equipo?
Explorar de manera profunda bloqueos y dificultades
Generar claridad y poner en movimiento lo que se necesite impulsar, un proyecto, una decisión sobre el futuro del trabajo.
Definir las siguientes acciones sabias y transformadoras
Explorar y estirar los límites para innovar en productos y servicios
Pero además, durante el juego se estará entrenando a la vez todas las habilidades del liderazgo participativo, aquel que hace brillar al líder formal y a cada miembro del equipo. El liderazgo participativo se basa en la premisa de que cada persona contiene un universo entero.
¿Cómo funciona y en qué consiste una sesión de Flow Game?
El Flow Game aglutina un conjunto de métodos y procesos conocidos, todos ellos integrados alrededor de la Rueda de la Medicina de los aborígenes de norteamérica. Utiliza preguntas poderosas e imágenes a través de las cartas, la reflexión e interacción entre los participantes. Intervienen también la serendipia o el azar, a través del uso de los dados, y la facilitación del Flow Game Host con sus habilidades de coaching y anfitrionaje.
Cada juego puede adaptarse a las necesidades del equipo en número de participantes (puede variar desde 4 a 50), formato online o presencial y el propósito. A modo de ejemplo, se describe una propuesta en concreto:
Fase de preparación: El Flow Game Host explora la necesidad del equipo y trabaja hasta encontrar la pregunta motor.
Fase de juego online: Entre 2,5 a 4 horas de duración. El facilitador/a crea el marco y el contexto adecuado para fluir con los principios de la escucha profunda, respeto, no juicio y confidencialidad. Primera ronda con kit de cartas para equipos, todas las personas que participan, contribuyen a la pregunta común. Esta ronda puede terminar con una pequeña “cosecha”. Segunda ronda con kit de cartas personales en la que cada persona en relación al propósito común pregunta por cuál puede ser su mejor contribución.
Fase final o check-out: ¿Qué te llevas? Y ¿qué te ha ocurrido desde el principio del juego?
Fase de Cosecha: Durante todo el proceso un facilitador/a gráfico registrará las principales preguntas, hallazgos, descubrimientos y conclusiones que emerjan durante el juego visualmente. Toda la información será recopilada en un documento que será compartido con el equipo después de la sesión para reforzar los aprendizajes.
Información general:
SenseTribe organiza regularmente sesiones de Flow Game con facilitadores con amplia experiencia en el área. Si estás interesado en organizar una sesión o tener más información no dudes en ponerte en contacto con nosotras.
Fechas del taller: Las próximas sesiones tendrán lugar:
17 de Septiembre 2020
22 de Octubre 2020
….
Si queréis organizar un grupo en una fecha concreta contactad con nosotras
Las sesiones de Flow Game están destinadas tanto a individuos como a equipos.
Facilitadoras:
Mariana Ruiz Lobera: Socióloga y facilitadora de procesos participativos
Mariana cuenta con amplia experiencia en formación y facilitación en grandes empresas (Iberdrola, Atresmedia), ONGs (Greenpeace, Médicos del Mundo, Acción contra el Hambre). Imparte docencia en Universidad Autónoma de Madrid sobre Liderazgo Participativo, Inteligencia Colectiva y Resolución de Conflictos.
Marina cuenta con amplia experiencia el diseño de procesos que nos acerquen a soluciones colaborativas, innovadoras y sostenibles. Licenciada en Psicología y Técnico superior en diseño, certificada en pensamiento creativo y apasionada de la comunicación no violenta.
¿Quieres ayudar en el diseño de organizaciones flexibles y resilientes, generando nuevos contextos de trabajo? ¿Quieres conseguir más visión y practicar herramientas para hacerlo?
En este taller trabajaremos sobre diferentes modelos y prácticas (Organizaciones Teal, Sociocracia 3.0, Organizaciones Líquidas, Antifragilidad, Agile), herramientas innovadoras y casos reales (Zappos, Haier, Buurtzorg…) que te ayudarán a tener una visión más amplia y recursos para el acompañamiento en procesos de transformación digital y cultural.
¿Quieres saber más?
Para este taller, hemos preparado diferentes enfoques en los que nos basamos cuando ayudamos a nuestros clientes a adaptarse al cambio. Te invitamos a que pienses en diferentes maneras de cambiar tu organización desde las bases del diseño y desarrollo organizacional, con trabajo de indagación en diferentes modelos, manifiestos y estructuras organizacionales que están ahora mismo emergiendo en este nuevo contexto de trabajo.
Descubre nuevas ideas e inspiraciones para el diseño de tu organización a través del aprendizaje experiencia.
Contenido del taller:
Descubre modelos de inspiración como Zygmunt Bauman, Nassim Taleb y Antifragilidad, Edgar Schein, Bob Anderson y Teoría integral Wilber & Beck, Modelo de Schneider, Modelo Cynefin.
Explora ejemplos de manifiestos, generación de uno propio y conversaciones en torno a ellos.
Conozca paradigmas y prácticas organizacionales (como organizaciones teal y la Sociocracia 3.0…).
Descubre una selección de ejemplos de organizaciones referentes.
Aplica lo aprendido en retos concretos (revisión salarial, gestión de vacaciones, motivación y reconocimiento a equipos, etc.)
Fechas del taller: Taller de Diseño Organizacional: 16, 23, 30 de Octubre y 6, 13 de Noviembre.
Duración: 5 sesiones de 3 horas cada una (de 16 a 19 horas)
El taller se realizará por Zoom. Sesiones espaciadas por una semana para profundizar y aplicar lo aprendido en tu día a día.
Idioma: Español
ç¿Para quién es este taller?
Este taller se ha desarrollado para especialistas de RRHH & innovación, para gestores de transformation, Agile Coaches, emprendedores y agentes de cambio.
La transmisión exponencial y repentina del coronavirus y su impacto en nuestra vida profesional y personal, requieren una respuesta creativa de nuestro lado. Con la mayoría de miembros de nuestros equipos confinados en sus domicilios, establecer un nuevo ritmo que nos permita continuar con la actividad empresarial – en medio de la disrupción- es al mismo tiempo, un reto y una oportunidad. Seas líder o miembro de un equipo, habituado o no a trabajar a distancia, desarrollar la capacidad de aprender y adaptarte a una realidad que cambia día a día es crucial hoy y en el futuro.
Únete a nosotros en este viaje para:
Establecer pilares sólidos para trabajar a distancia y obtener el máximo potencial de lo que ya existe en tu organización.
Definir y acordar las prácticas más adecuadas para tu organización y seleccionar las herramientas apropiadas.
Indagar en los procesos existentes, flujos de trabajo y responsabilidades, adaptándolas para responder a las circunstancias actuales y su evolución.
Crear un espacio en el que los miembros del equipo puedan crecer en autonomía y responsabilidad, permitiendo que contribuyan con todo su potencial y capacidades a la organización.
Descripción del programa
Te invitamos a formar parte de tres sesiones de formación en las que, partiendo de las necesidades de tu equipo/negocio, co-crearemos un mapa de la estructura, los procesos, acuerdos y actitudes que permitan a tu organización mantener un nivel óptimo de actividad coherente con la coyuntura. Estas sesiones serán diseñadas y facilitadas tomando como base los principios del aprendizaje continuo y la adaptación:
Objetivos de aprendizaje:
Esta formación te permitirá:
Definir tus necesidades primarias de colaboración a distancia para mantener los elementos clave de tu negocio.
Involucrar a tu organización en un proceso continuo de adaptación al cambios, permitiendo una transición adecuada durante este período.
Identificar y potenciar capacidades individuales y colectivas para ponerlas al servicio de la organización, así como para explorar posibles oportunidades resultantes de la actual situación.
Inversión de tiempo
Recomendamos un mínimo de 3 sesiones de formación (con entre 6 – 9 participantes) y una sesión de seguimiento.
Descárgate la descripción de los servicios disponibles, con información sobre fechas y precios.
¿A quién se dirige este curso?
Este taller será de gran valor para:
Directores de Proyecto, consultores y directores de Recursos Humanos.
Directores generales y líderes de equipos en general.
Mariana Ruiz Lobera: 
Marina Roa: 
En este taller trabajaremos sobre diferentes modelos y prácticas (Organizaciones Teal, 
Para este taller, hemos preparado diferentes enfoques en los que nos basamos cuando ayudamos a nuestros clientes a adaptarse al cambio. Te invitamos a que pienses en diferentes maneras de cambiar tu organización desde las bases del diseño y desarrollo organizacional, con trabajo de indagación en diferentes modelos, manifiestos y estructuras organizacionales que están ahora mismo emergiendo en este nuevo contexto de trabajo.
Descubre modelos de inspiración como Zygmunt Bauman, Nassim Taleb y Antifragilidad, Edgar Schein, Bob Anderson y Teoría integral Wilber & Beck, Modelo de Schneider, Modelo Cynefin.
