Flow game: una herramienta poderosa para tomar decisiones esenciales en equipo

Flow game: una herramienta poderosa para tomar decisiones esenciales en equipo

El Flow Game es una herramienta poderosa para individuos, equipos y líderes que decidan aprovechar estos momentos de incertidumbre para conectar con lo más esencial, dedicar tiempo en torno a preguntas significativas, explorar de manera profunda bloqueos y dificultades, generar claridad y definir las siguientes acciones transformadoras e innovadoras. En definitiva, convertir las dificultades en oportunidades.

Escalada, desescalada, colapso, emociones, incertidumbre, son palabras que flotan en nuestro mar de relaciones y conversaciones. Un mar en el que también se empiezan a pescar aprendizajes. A menudo se escucha una frase que transmite un claro aprendizaje “Este momento de confinamiento me ha servido para conectar con lo importante, para recuperar lo esencial”

 

¿Y si aprovechamos este momento para conectar con nuestras habilidades más esenciales? 

La habilidad de conectar con el momento presente, bucear hasta entrar en contacto con el cofre de oportunidades sobre el que caminamos sin ser conscientes de ello. La habilidad de escucha profunda, de suspender el juicio personal, y dejar aparecer al otro diferente. La habilidad de poner en el centro las preguntas que de verdad nos importan y el coraje para explorarlas sin tener la respuesta. La habilidad de conectar y crear sentido, a través de nuestras conversaciones en comunidad.

Estas cuatro habilidades son las que se ponen en juego y se entrenan en el Flow Game. Un juego que es en realidad una poderosa herramienta para equipos que en tiempos de incertidumbre deciden apoyarse en lo esencial y valioso, lo que está vivo en nuestras empresas.

Como líderes de equipos y empresas este momento nos desafía a experimentar otra manera de dirigir apoyada en la confianza y la Estrategia Emergente, basada en la observación, creación y adaptación constante.

Descubre nuevas ideas e inspiraciones para el diseño de tu organización a través del aprendizaje experiencia.

 

Historia del Flow Game:

Hace más de 20 años un grupo de profesionales, personas comprometidas con el medio ambiente, la participación y la paz, empezaron a preguntarse por la necesidad de crear herramientas útiles para formar a líderes sobre un tipo de liderazgo acorde con el futuro que les gustaría alcanzar. Esta es una historia real, estas personas estuvieron reuniéndose en Dinamarca durante casi un año, intercambiando ideas, herramientas, reflexionando sobre nuevos paradigmas, y cuando creían que se acercaban al diseño del mejor seminario sobre Liderazgo, descubrieron que lo que estaba emergiendo era otra cosa. Se trataba de un juego. Un juego que debía tomarse muy en serio, pues concentraba ingredientes poderosos para traer claridad y poder tomar decisiones importantes en momentos de incertidumbre, activando sabiduría y conciencia individual y colectiva. Acababa de nacer ¡Flow Game!

En 1998 tuvieron listo el primer prototipo de Flow Game y se jugó por primera vez en San Francisco en 1999. Desde el principio el juego se diseñó para ser facilitado por un “Flow Game Host”, se podía jugar de manera individual o para un grupo. Desde entonces se ha jugado en muchos contextos diferentes y en todos los continentes del planeta, para personas, grupos pequeños, grandes, para líderes de grandes empresas, con empleados, en sesiones de desarrollo personal.

Desde que fue creado, han sido entrenados alrededor de 300 facilitadores (Flow Game Hosts) a nivel global. En España solo hay 4 facilitadoras certificadas entre las que me encuentro.

 

Volviendo al momento presente, ¿qué puede aportar una sesión de Flow Game en tu empresa o equipo?

  • Explorar de manera profunda bloqueos y dificultades
  • Generar claridad y poner en movimiento lo que se necesite impulsar, un proyecto, una decisión sobre el futuro del trabajo.
  • Definir las siguientes acciones sabias y transformadoras
  • Explorar y estirar los límites para innovar en productos y servicios 

Pero además, durante el juego se estará entrenando a la vez todas las habilidades del liderazgo participativo, aquel que hace brillar al líder formal y a cada miembro del equipo. El liderazgo participativo se basa en la premisa de que cada persona contiene un universo entero.

 

¿Cómo funciona y en qué consiste una sesión de Flow Game?

El Flow Game aglutina un conjunto de métodos y procesos conocidos, todos ellos integrados alrededor de la Rueda de la Medicina de los aborígenes de norteamérica. Utiliza preguntas poderosas e imágenes a través de las cartas, la reflexión e interacción entre los participantes. Intervienen también la serendipia o el azar, a través del uso de los dados, y la facilitación del Flow Game Host con sus habilidades de coaching y anfitrionaje.

Cada juego puede adaptarse a las necesidades del equipo en número de participantes (puede variar desde 4 a 50), formato online o presencial y el propósito. A modo de ejemplo, se describe una propuesta en concreto: 

  • Fase de preparación: El Flow Game Host explora la necesidad del equipo y trabaja hasta  encontrar la pregunta motor.
  • Fase de juego online: Entre 2,5 a 4 horas de duración. El facilitador/a crea el marco y el contexto adecuado para fluir con los principios de la escucha profunda, respeto, no juicio y confidencialidad. Primera ronda con kit de cartas para equipos, todas las personas que participan, contribuyen a la pregunta común. Esta ronda puede terminar con una pequeña “cosecha”. Segunda ronda con kit de cartas personales en la que cada persona en relación al propósito común pregunta por  cuál puede ser su mejor contribución.
  • Fase final o check-out: ¿Qué te llevas? Y ¿qué te ha ocurrido desde el principio del juego?
  • Fase de Cosecha: Durante todo el proceso un facilitador/a gráfico registrará las principales preguntas, hallazgos, descubrimientos y conclusiones que emerjan durante el juego visualmente. Toda la información será recopilada en un documento que será compartido con el equipo después de la sesión para reforzar los aprendizajes.

Información general:

SenseTribe organiza regularmente sesiones de Flow Game con facilitadores con amplia experiencia en el área. Si estás interesado en organizar una sesión o tener más información no dudes en ponerte en contacto con nosotras.

Fechas del taller: Las próximas sesiones tendrán lugar:

  • 17 de Septiembre 2020
  • 22 de Octubre 2020
  • ….
    •  

Si queréis organizar un grupo en una fecha concreta contactad con nosotras

Duración: 2 horas 

El taller se realizará por Zoom.

Idioma: Español / Inglés

Tarifas sesión: individual 110 € por persona. Equipos 1200 € (IVA aparte)

¿Para quién es este taller?

Las sesiones de Flow Game están destinadas tanto a individuos como a equipos.

 

Facilitadoras:

Mariana Ruiz Lobera: Socióloga y facilitadora de procesos participativos

Mariana cuenta con amplia experiencia en formación y facilitación en grandes empresas (Iberdrola, Atresmedia), ONGs (Greenpeace, Médicos del Mundo, Acción contra el Hambre). Imparte docencia en Universidad Autónoma de Madrid sobre Liderazgo Participativo, Inteligencia Colectiva y Resolución de Conflictos.

Mariana Web Linkedin

Marina Roa: Psicóloga y Facilitadora gráfica

Marina cuenta con amplia experiencia el diseño de procesos que nos acerquen a soluciones colaborativas, innovadoras y sostenibles. Licenciada en Psicología y Técnico superior en diseño, certificada en pensamiento creativo y apasionada de la comunicación no violenta

Linkedin Behance Portfolio

 

Más información e inscripciones:

Inscríbete y contáctanos: marina@sensetribe.com y marianaruizdelobera@gmail.com 

Autogestión: Un nuevo modelo de gestión de equipos

Autogestión: Un nuevo modelo de gestión de equipos

Sobre este taller:

En los últimos años han emergido nuevas formas de trabajar, nuevas formas de relacionarse en el trabajo, más abiertas, más personales, más centradas en la persona y en el desarrollo, tanto personal como profesional.

Pero, ¿cómo creamos estructuras que sostengan esta transformación cultural?

En este taller vamos a profundizar sobre uno de estos nuevos modelos de gestión: la Autogestión.

En un entorno dinámico y ágil, desmitificaremos el concepto de autogestión, exploraremos los motivos por los que tomar este camino, qué es y qué no es, qué modelos y ejemplos lo avalan, así como algunas de las prácticas, procesos y herramientas que podrás poner en marcha de manera sencilla e inmediata.

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Pasarela de Moda Sostenible por el ODS 12

Pasarela de Moda Sostenible por el ODS 12

 

La moda y la sostenibilidad se dieron cita en la terraza del Impact Hub de Piamonte, en un evento organizado en torno al ODS 12 en el que no faltaron cócteles tropicales y música en vivo para dar la bienvenida al verano. Sensetribe ha tenido el placer de contribuir a esta fabulosa iniciativa con una facilitación gráfica de este inspirador evento.

WIWI Ethical Wear, una marca que promueve la moda ética y sostenible, lanzó su primera colección: Paradise, inspirada en la temática tropical por sus vibrantes colores y con el corte de las prendas de los años 40, que invita a adoptar un consumo responsable apostando por una moda consciente. Todos los tejidos utilizados para la confección de esta colección son 100% naturales provenientes de cultivos sostenibles y de proximidad, y han sido tratados con tintes de mínimo impacto (certificado Oeko-Tex). Asimismo, cuentan con un modelo de producción basado en el enfoque Zero Waste: utilizar tejidos biodegradables que pueden compostarse para enriquecer la tierra, y consumir solo la materia prima necesaria para fabricar aquellas prendas que saben de antemano que van a tener una vida útil; con lo que minimizan el coste energético evitando generar residuos innecesarios.

El afterwork, de entrada libre, ha sido organizado en colaboración con ÉTICA MARKET, que también participará en el pase de moda aportando sus complementos artesanales, éticos y de comercio de justo, S.O.P.A. Madrid, asociación orientada al apoyo de emprendedores sociales, y Ring Yes Yes. Además, para el pase de moda la marca de zapatillas Victoria colaborará calzando a modelos y organizadores. Con este evento Wiwi Ethical Wear hace un llamamiento a la sociedad a tomar una mayor consciencia sobre el impacto que la industria textil tiene en el planeta, que a menudo es sinónimo de explotación a comunidades y perjuicio al medio ambiente. Presentado por la maravillosa Charo Ulecia, el evento ha sido enteramente diseñado bajo el concepto de la economía circular, colaborativa y ética, con el ODS 12 como mantra (producción y consumo responsable), el cual se extiende hasta el propio espacio de Impact Hub Piamonte, en el que se han utilizado productos artesanales y locales para su diseño.

Como consumidores tenemos la opción de ser responsables y apostar por una moda más consciente. Esta nueva colección nos ofrece la posibilidad de contribuir a la sostenibilidad del planeta, ofreciendo una alternativa de compra responsable para darle un toque tropical a nuestro vestuario para este verano.

 

Curso Sociocracia 3.0: 15-17 Junio 2018

Curso Sociocracia 3.0: 15-17 Junio 2018

Sobre este curso:

    • ¿Cómo puedes escalar una organización ágil sin perder agilidad?
    • ¿De qué manera pueden grandes empresas minimizar los esfuerzos de gestión y burocracia reforzando su auto-organización más allá de los métodos ágiles?
    • ¿Cómo nutrir la cultura de la innovación más allá de un equipo ágil, minimizar jerarquías y crear un entorno de trabajo atractivo para el talento de los jóvenes?

Organizaciones de todo el mundo están probando nuevas maneras de incrementar la efectividad y la agilidad organizativa. Auto-organización, mayor autonomía y métodos de trabajo colaborativo eficaces son sólo algunos de los modelos emergentes.

Sociocracia 3.0 ofrece un amplio abanico de posibilidades que se adaptan al contexto particular de cada organización; está basado en las prácticas de S3, comunicación no violenta y en el uso de metodologías como Lean y Agile.

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Co-creando estándares responsables para el sector global del acero

Co-creando estándares responsables para el sector global del acero
¿Qué estándares y certificaciones podrían ayudar a que el sector del acero sea más sostenible?
Desde SenseTribe Consulting hemos estado dando apoyo a ResponsibleSteel para tratar de responder a esta pregunta en el transcurso de sus reuniones en Londres.
ResponsibleSteel es una plataforma  multi-stakeholder configurada por un heterogéneo grupo del sector del acero, formada nada menos que por productores, consumidores finales, instituciones financieras y organizaciones de la sociedad civil para llegar por consenso a determinar los estándares del sector. Estamos orgullosos de haber formado parte y deseamos un gran futuro a esta iniciativa.